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为中国企业打造受人尊敬的品牌

从制造大国到品牌大国,助力企业实现可持续增长

品牌战略数字营销全案咨询

品牌战略全案和数字营销全案服务,助力企业实现传统营销+数字营销双轮驱动

陪伴式品牌咨询服务创造客户价值

从品牌战略咨询到实施辅导,全程陪伴企业将品牌战略、策略转化为行动力,创造更优价值

服务内容

品牌战略全案服务

  • 品牌深度研究

    品牌深度研究是对品牌进行全面深入的体检,彻底掌握品牌的优劣势以及发展的前景和机会,同时对于品牌所处的宏观环境,竞争环境和微观环境进行全面扫描,弄清楚品牌所处的地位,发展的现状和发展前景,为品牌找到发展的方向。

  • 品牌战略定位

    品牌战略定位是营销的顶层战略,是竞争战略,也是一个心智战略;锐利的定位是一个全局优势,既可以击穿目标客户的心智,又可以撕开市场缺口;使营销从上至下,以终为始,形成一体化,聚焦资源,突破重围,最终达到赢取心智,持续致胜市场之目的。

  • 品牌视觉设计

    品牌视觉设计建立在对品牌战略定位的深入分析和深刻解读之上,是品牌定位在品牌视觉形象上的符号化表达。通过对色彩,元素,图形等的重新排列组合,创意设计全新的品牌视觉形象,包括品牌logo标志,品牌VI视觉形象体系的创意设计。

  • 产品组合规划

    产品组合规划是品牌战略定位在具体产品排列组合上的呈现或表达。产品是根,品牌是魂。根据品牌战略定位,重新规划产品线,对产品线的长度,深度和宽度进行重新规划,使产品组合符合品牌定位的属性和特征,形成产品和品牌内在与外在的协调和一致性。

  • 产品包装设计

    产品包装设计是根据品牌战略定位对产品的包装进行创意设计,包括包装的风格,包装的调性,包装图案和文字的规划设计,包装规格,包装式样,包装的材质等的全面规划和设计。

  • 销售渠道策划

    销售渠道规划是根据品牌战略定位对品牌产品的销售渠道进行全面规划,包括卖给谁(目标消费人群),卖到哪些区域(地理市场区域),在哪里卖(线上或线下),谁来卖(直销还是通过中间商),渠道政策等一系列关于产品销售渠道的规划。

  • 整合营销传播

    整合营销传播是创新地综合运用广告、公关、活动、口碑、数字营销、公益赞助等传播方式,和目标消费人群进行全面立体的接触,向其推广品牌或产品信息,占领目标消费者心智,不断积累品牌资产。

  • 品牌资产管理

    品牌资产管理是对品牌的知名度,认知度,美誉度和忠诚度进行全面的管理,不断的提高品牌知名度,扩大品牌的认知度,维护品牌的美誉度,提升品牌的忠诚度,不断夯实品牌资产,使得品牌在各个维度都不断的提升,最终形成强势的品牌。

数字营销全案服务

  • 用户行为分析

    用户行为分析是综合运用各种调研的手段和工具,全面了解目标消费人群是通过何种渠道或途径接触了解品牌,他们是如何谈论品牌,又是通过什么渠道购买,影响他们选择和购买品牌的要素有哪些,从而为后续的数字营销传播提供决策参考。

  • 数字内容创作

    数字内容创作是根据用户行为分析的结论,针对数字营销渠道以及数字营销推广的属性和特点,创造一系列的高质量的品牌数字传播内容,把品牌的核心价值通过数字内容的创意表达出来。

  • 视频策划拍摄

    视频策划拍摄是策划并拍摄品牌或产品的宣传视频,比如当下火爆的短视频内容策划及视频拍摄等,为品牌的推广传播策划和拍摄符合特定数字营销推广渠道的高质量的视频内容。

  • 数字渠道规划

    数字渠道策划是对品牌的数字营销渠道进行全面系统的规划,具体包括通过哪些数字营销渠道推广品牌,如何推广,什么时候推广,推广主题和周期等等。

  • 数字活动策划

    数字活动策划是指通过策划品牌数字营销活动,达到推广传播品牌的营销目的。根据数字营销渠道的属性特点,策划符合数字营销渠道传播属性的数字活动,和目标人群建立沟通与互动,扩大品牌知名度和影响力。

  • 媒介投放分发

    媒介投放分发是选择投放媒体的平台,在哪些媒介上推广传播品牌信息。根据目标消费人群行为分析,了解他们是通过哪些渠道获取或了解品牌资讯,然后针对这些渠道或媒介制定媒介投放分发的策略。

  • 搜索引擎优化

    搜索引擎优化是通过做专业的评估和优化报告,让品牌网站或品牌宣传网页更符合用户需求和搜索引擎规范,提升品牌网站或品牌宣传网页在搜索引擎的自然搜索曝光量和网站网页流量,从而促进转化。

  • 网络舆情检测

    网络舆情监测是整合互联网信息采集技术及信息智能处理技术,通过对互联网海量信息自动抓取、自动分类聚类、主题检测、专题聚焦,实现用户的网络舆情监测和新闻专题追踪等信息需求,形成简报、报告、图表等分析结果,为客户全面掌握群众思想动态,做出正确舆论引导,提供分析依据。

经典案例

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硕呈洞见

  • 从注意力经济到意愿力经济:未来品牌争夺的是用户心智带宽

    2026.5.09

    在这个信息像洪水一样泛滥的时代,我们正站在一个商业历史的分水岭上。硕呈观察:十年前,我们还在为“流量”狂欢,认为只要买到了曝光,就能买到销量;五年前,我们开始谈论“私域”,试图把用户圈进池子里反复收割;而今天,当你打开手机,面对每天数以万计的商业信息轰炸,你会发现一个残酷的真相:大众的注意力已经彻底碎片化,甚至“麻木化”了。如果你还在迷信“眼球经济”,还在试图用声量大小来决定生死,那么你已经站在了悬崖边上。上海硕呈认为:未来的商业战争,不再是争夺谁的眼睛看过来,而是争夺谁能住进用户的心里——这就是“用户心智带宽”的争夺战,一场从“注意力经济”向“意愿力经济”的史诗级迁徙。一、 红利终结:注意力经济的“阿喀琉斯之踵”“注意力经济”这个概念,最早由迈克尔·戈德海伯在1997年提出。他一针见血地指出:在信息社会,信息不再是稀缺资源,相反是过剩的,唯有大众的注意力是稀缺的。这也就是我们常说的“眼球经济”。过去二十年,这套逻辑无往不利。品牌方像猎人一样,在各大媒体上“高举高打”,只要嗓门够大、视觉够刺激,就能把消费者像猎物一样驱赶进商场。OPPO当年靠一句“充电五分钟,通话两小时”横扫市场,靠的就是在功能机时代对用户注意力的暴力收割。但现在,这套玩法失灵了。为什么?因为阈值升高了。当用户每天被“多巴胺穿搭”、“情绪消费”、“玄学转运”等无数热点轮番轰炸,他们的神经已经麻木。单纯的视觉刺激已经无法激起购买欲望,反而会引发审美疲劳甚至厌恶。更可怕的是碎片化,移动互联网把我们的时间切成了粉末。用户不再有整块的时间去看一个长广告,他们只有在通勤、如厕、睡前的几分钟里,给你一个“一扫而过”的机会。在这个阶段,消费者不再是容易被操纵的“乌合之众”,他们变得精明、挑剔,甚至对广告充满了防御心理。谁再想单纯靠买流量、买热搜来“强暴”用户的眼睛,谁就会被用户无情地划走。二、 主权重构:意愿经济的“降维打击”当注意力变得昂贵且低效,一种全新的经济形态正在崛起——意愿经济(Intention Economy)。这不是臆想,而是Linux Journal的Doc Searls早在多年前就提出的预言。如果说注意力经济是“卖方主权”,我把东西扔给你,看你买不买;那么意愿经济就是彻底的“买方主权”,是你主动发出需求,我来精准满足。硕呈品牌战略咨询观点:在意愿经济中,核心逻辑变了:企业不再是狩猎者,而是服务者。 企业的任务不再是用广告去“骚扰”用户,而是建立一种机制(如VRM卖家关系管理系统),去“打捞”用户的意愿,然后用最高效的方式去满足它。看看现在的商业巨头是怎么做的:案例一:SHEIN的数据神话还在抄袭Zara?SHEIN早就不玩这套了。它一年能推出15万款新品,靠的不是设计师的灵感,而是对互联网海量数据的实时抓取。它监控全网的服装图样、颜色、价格变化,捕捉哪怕最细微的流行趋势。当用户还在搜索“复古连衣裙”时,SHEIN已经把货备好了。它卖的不是衣服,是对用户潜在意愿的即时响应。案例二:拼多多的“预售”试探你在拼多多上看到的“预售款”,就是意愿经济的雏形。商家先放一个样品,不需要压货,等下单的人多了,达到一定数量再去生产。这彻底颠覆了“先生产后销售”的传统模式,变成了“先有需求,后有供给”。这不仅降低了库存风险,更是直接拿着用户的钱去生产用户想要的东西。案例三:绘本与炒菜机的“钩子”有一家公司卖滞销绘本,甚至可以白送,只为加家长的微信。为什么?因为绘本是“钩子”,家长的需求才是“鱼”。一旦加上微信,书包、文具、童装的生意就来了。另一家卖进口炒菜机的,卖完就拉群教厨艺,紧接着就能卖食材。在这里,炒菜机和绘本只是搜集“意愿数据”的工具,真正的生意在后面。这就是意愿经济的恐怖之处:它极大地降低了获客成本,提高了转化效率。 谁能先收集到消费者的意愿,谁就有生意做,而不是谁钱多谁就有生意做。三、 终极战场:抢占“用户心智带宽”从注意力经济进化到意愿经济,中间还有一个关键的过渡地带,那就是“心智带宽”的争夺。什么是心智带宽?就是用户在做决策时,大脑里能留给你的那个“位置”。在这个位置上,你是首选,是默认,是不需要思考就能脱口而出的名字。01场景即心智:锁死痛点现在的消费者不再为“功能”买单,而是为“场景”买单。燕之屋为什么能把燕窝卖成奢侈品?因为它把“滋补”这个模糊的概念,锁死在“送礼、高端、即食”的具体场景里。OPPO为什么不再只喊快充?因为它知道用户现在的场景是“拍夜景、拍演唱会、拍live图”。品牌必须成为某个场景下的“解决方案”,一旦场景出现,品牌必须同时出现。02成分即真理:理性回归“烟酰胺美白”、“0糖0脂0卡”,这些成分党的崛起,标志着消费趋势正在从“品牌叙事”转向“成分实证”。舒肤佳推出“乌木玫瑰”沐浴露,不是为了讲故事,而是因为抖音上的大数据显示用户在搜这个味道。品牌不再是高高在上的教育者,而是根据用户反馈的数据,快速迭代产品的“超级响应者”。谁能用数据读懂用户的成分需求,谁就能收割这波理性消费的红利。03情绪即货币:多巴胺的胜利为什么“多巴胺穿搭”能火?因为它卖的不是布料,是“快乐”。在压力巨大的当下,年轻人愿意为“情绪价值”支付溢价。瑞幸的“多巴胺冰咖”、益禾堂的“红绿灯”奶砖,都是精准击中了年轻人“取悦自己”的意愿。意愿经济的高级形态,是与用户的情绪共振。 你不需要说服他,你只需要让他觉得“爽”,他就会主动把钱掏给你。四、 实战指南:如何打赢这场“心智战争”?对于品牌方和营销人来说,理论听起来很美,落地才是关键。在2026年的今天,想要抢占用户心智带宽,必须掌握以下三把斧头:第一把斧:利用“两微一抖”做意愿的“捕手”不要再做硬广了,要做“内容服务”。利益诱导: 微信的红包、砍价、优惠券,依然是最高效的冷启动工具。用一点小利,换取用户的关注和数据,这是意愿经济的入场券。助人与共情: 利用用户的同情心和助人心理,通过公益分享、助力互动,让品牌传播具有温度。内容种草: 在抖音、小红书上,不要发广告,要发“生活方式”。让达人、素人去展示在具体场景下使用你的产品有多爽。当用户在评论区问“哪里买”时,你的心智占领就完成了。第二把斧:私域不是“圈养”,而是“对话”把用户加到微信里不叫私域,那叫通讯录,真正的私域是卖家关系管理(VRM)。你要建立的是一个“第四方服务平台”,你是用户的代理人,帮他筛选商品,帮他争取利益。就像那个卖炒菜机的品牌,建群教做菜,这是在建立平等的对话关系。只有当用户觉得你是在帮他省钱、帮他变美,而不是想掏他钱包时,真正的“意愿”才会产生。第三把斧:数据驱动的C2M反向定制不要猜用户想要什么,去看数据!利用巨量云图这样的工具,监测用户的“心智词”。不仅看他们搜了什么,还要看他们发了什么、评论了什么。那些自发表达的内容,才是最真实的意愿。像SHEIN一样,建立敏捷供应链,小单快返。先测款,再生产;在意愿经济时代,库存是最大的罪恶,精准匹配才是最高的效率。结语:让顾客“领舞”管理学大师希尔斯在《意愿经济》一书中曾振聋发聩地指出:未来的商业生态,必须让顾客领舞。上海硕呈认为:从“注意力经济”到“意愿力经济”,本质上是一场权力的交接。过去,品牌是舞台的中心,消费者是观众;未来,消费者是舞台的中心,品牌是伴舞。谁能更快地放下身段,谁能更敏锐地捕捉到那稍纵即逝的“意愿”,谁能用数据和诚意去填满用户的“心智带宽”,谁就能在未来的十年里立于不败之地。不要再去买注意力了,去赢得人心吧。因为在这个算法主导的世界里,唯有真实的意愿,不可被算法伪造,不可被流量稀释。抢占趋势,就是抢占心智的窗口期,现在,发令枪已经响了。

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  • 幽灵外卖35.97亿罚单背后:品牌的增长飞轮,为何成了信任的绞肉机?

    2026.5.09

    导读: 2026年4月17日,国家市场监督管理总局对拼多多、美团、京东、饿了么(淘宝闪购)、抖音、淘宝、天猫7家电商平台开出35.97亿元巨额罚单,严惩平台放任“幽灵外卖”行为。这是自2015年修订食品安全法以来面向平台开出的最大金额罚单。上海硕呈认为,这不仅是一次监管重拳,更是一面照出平台品牌深层危机的镜子——当增长飞轮失控,品牌的价值承诺便沦为空洞的口号。 一个蛋糕,拆穿品牌信用泡沫 2025年7月,北京消费者刘先生投诉一家蛋糕店“甜颜情书”,由此撕开了网络餐饮行业惊人黑幕。执法人员排查发现,“甜颜情书”品牌名下378家连锁门店竟无一家存在线下实体经营场所,食品经营许可证全部为伪造。随着调查深入,“幽灵外卖”的完整运作模式浮出水面:消费者支付252.4元在平台下单,订单即刻被转至转单平台挂出竞拍。根据执法人员的追踪,三家接单店分别出价100元、90元和80元,最终报价最低者中标履约。在这条链条上,“幽灵店铺”赚取122元差价,平台收取50.4元服务费,而真正加工蛋糕的商家支付转单宝服务费后,包括快递费在内仅收到76.8元。经查实,7大平台共暗藏“幽灵店铺”6.7万余家,累计违规转包蛋糕订单超360万单。从品牌战略角度看,这是一场彻底的“品牌信用泡沫”——线上是光鲜亮丽的品牌形象、精美的产品展示、整齐公示的资质证照;线下则是缺位的实体门店、来源不明的加工作坊、无从追溯的食品安全隐患。当消费者出于对平台品牌的信任下单,实际拿到手的商品却来自完全不可知的制作者时,平台品牌的核心资产——信任——已经被提前透支。 平台品牌的信任危机:把“守门人”做成了“拆墙人” 对于电商平台而言,品牌资产的核心是什么?不是APP日活,不是交易额,而是用户对“在这个平台上能买到放心商品”的基本信任。资质审查,是品牌信任的第一道防线。《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》明确规定:入网餐饮服务提供者应当具有实体经营门店并依法取得食品经营许可证;平台应当对入网经营者的许可证进行审查登记,对不具备条件的不得允许其入网。这道“守门人”机制,本质上是平台品牌为商家信用背书的前提条件。然而,7家平台的做法恰恰相反:对入网食品经营者许可证审核把关不严,未依法履行资质审查义务;与转单平台签订合作协议,明知或应知转单行为侵害消费者合法权益,但未采取必要措施。更令人触目惊心的是假证的离谱程度:北京海淀区的店铺,发证机关竟是“海州区市场监管局”,盖的是“南充市”公章;有的2024年签发的证件,落款机关竟是2018年机构改革后就已不存在的“工商行政管理局”;仅北京海淀区就有10家店铺共用同一编号的假证。这些“一眼假”的证件竟能通过平台的层层审核,说明品牌的基础防线已经形同虚设。更深层的问题在于转单模式本身。中国政法大学教授时建中指出,转单作为一种商业模式本身并非违法,但“幽灵店铺”的介入使其成为逃避食品安全监管的通道。平台不仅没有封堵这一漏洞,反而主动签订协议协助纵容,这意味着平台品牌的信用背书被严重滥用。消费者基于对平台的品牌信任做出的消费决策,其背后的履约链条却被系统性地隐藏和篡改——这已经不是品牌管理的疏忽,而是品牌信用的主动出卖。 罚单背后的品牌分化:谁能化危为机? 35.97亿元的罚单落地后,各平台的品牌应对策略呈现出显著差异,这对品牌咨询行业而言极具观察价值。京东在这次事件中的回应最具战略性。京东一方面明确表示“全面接受并坚决拥护执行市场监管总局的食安监管要求”,另一方面着重强调了自身品牌的核心承诺——“自2025年进入外卖市场以来,京东始终坚持品质外卖定位,是行业内对餐饮商家入驻审核最为严格的平台”。京东门店审核通过率仅40%,综合运用视频验真、线下巡检、全民监督等手段确保餐饮质量。从品牌战略来看,京东正在将“最严审核”打造为差异化品牌标签,化危为机,以监管事件的契机强化品牌品质定位。美团的策略更侧重“技术牌”和“生态共建”。美团发布了“放心外卖”十大举措,全面升级食品安全治理体系,深入“商家准入、透明经营、多方共治”三个环节。值得关注的是,美团的AI大模型“星眸”日均已为顾客检阅后厨环境超过1400万次,明厨亮灶已覆盖超过40万商家。同时,美团还启动了一镜到底视频验证、骑手“食安随手拍”、政企共治平台等多种创新治理手段,试图以“可感知的治理投入”来修复品牌信任裂痕。 拼多多则是最值得反思的负面案例。在7家平台中,拼多多不仅被处以15.22亿元的最高罚款,更被官方点名存在暴力抗法行为:执法人员与企业员工发生肢体冲突,导致一名专案组执法人员左手食指骨折、右脚脚踝软组织挫伤;甚至在谈话过程中,有工作人员将写有“沉默”“不说”提示内容的A4纸吞下以试图毁灭证据。拼多多是唯一一家按照每店16万元标准从重处罚的平台。从一个本分做事的草根电商到暴力抗法的被罚“典型”,拼多多的品牌叙事发生了断裂。分析人士指出,拼多多历来强调“本分文化”,但“幽灵外卖”这一模式存在的前提正是以放松审核为代价换取交易额增长。当短期增长至上成为企业文化基因,合规风控团队的权重被长期压低,品牌信用的崩塌便不是偶然,而是系统性的必然。 品牌战略的重大教训:合规不是成本,而是投资 纵观这次事件,给平台品牌建设带来三个核心教训:第一,信任是品牌的第一货币,不可透支。 6.7万家幽灵店铺、360万单违规转包——这些数字的背后,是数百万消费者对平台品牌信任的被辜负。北京大学电子商务法研究中心主任薛军指出,如果不经过审核就可以在网上从事餐饮外卖,整个食品安全管理制度的根基将会崩塌;如果平台不能很好地履行食品经营者的认证审核,造成的影响将是极其深远的。对于品牌而言,每一次信任的辜负,都是在品牌账户上支取本金。当账户归零,再大的罚单也只是开始。第二,增长飞轮不能脱离品牌价值观。 增长飞轮本身是中性工具,但当它被套用在需要强管控、重责任的食品安全领域,且以牺牲审查标准为加速条件时,它就从品牌催化剂变成了品牌收割机。有评论一针见血地指出:当规模成为唯一信仰,资质审核便流于形式,监管责任便悄然悬空——平台作为“第一守门人”,资质审核绝不能是走过场的“纸面文章”,而应是关乎食品安全的“生死防线”。第三,合规能力将成为品牌竞争力的分水岭。 2026年6月即将施行的网络餐饮新规,将资质审核从“形式审查”强制推向“实质审查”。这意味着合规能力将从“成本项”转变为品牌差异化竞争力的核心要素。那些率先将合规内化为品牌基因、建立起真正有效治理体系的平台,将在新一轮行业洗牌中赢得消费者的品牌信任和市场竞争的先发优势。主动拥抱规则、积极参与标准建设,将帮助品牌抢占高质量发展的红利期。 结语:信任的复利与负利 上海硕呈认为,“幽灵外卖”事件仅是表象,当品牌方追求业务最快增长时,品牌增长的飞轮,如果没有合规与责任的制动系统,最终的终点不是增长飞轮的复利奇迹,而是品牌信用的血色崩盘。对于品牌从业者而言,这提醒我们重新审视品牌价值的底层逻辑——品牌不是流量、不是规模、不是市占率。品牌的本质,是消费者在每一次交易中,都愿意将信任交给你的那个选择。当消费者在深夜点开外卖APP、下单一份蛋糕时,他想的是“我相信这个平台上能买到放心的东西”。这份信任,就是品牌最宝贵的资产。而拥有这份资产的平台品牌们,更应当珍惜它、守护它,而不是让它成为增长飞轮被碾碎的代价。

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  • 专家团队

    • Our team

      郭爽

      Founder&Chairman

       Founder&Chairman
      上海硕呈品牌战略咨询创始人&董事长
      资深品牌管理专家、品牌战略顾问、市场营销实战导师
      近18年来主导并参与食品、家纺、餐饮、日化、零售、家居、建材、大宗贸易等不同行业的企业,提供了品牌战略规划项目,指导和管理了众多优秀项目的咨询案例,如东岭集团、万达集团、贵州习酒、四川卫视、罗莱家纺、重庆安保集团、德国格屋、重庆振兴农业集团、中国马镇旅游度假集团等。职业初期经历过国际贸易的全盘工作经历,深刻领悟到中国企业弱势品牌之痛,后投身于品牌战略咨询服务行业深耕多年,以“为中国企业打造受人尊敬的品牌”为使命,恪守“以终为始、知行合一、抱诚守真、成就客户”的核心价值观,专注于客户品牌资产的重塑于落地。
    • Our team

      王俊

      CEO

      硕呈联合创始人&CEO

      国际注册管理咨询师(CMC)

      工信部中小企业管理咨询服务专家

      具有丰富的甲方营销实践经历,也有多年乙方企业战略和品牌战略咨询经验。近年来主持并顺利完成了快消、零售、家居、大宗服务商等多个行业的企业品牌营销项目咨询和策划工作,在商业模式、企业战略、品牌战略、市场营销和品牌管理等专业领域积累了丰富的企业实务经历和咨询策划经验,注重企业实效和理论结合,所主持的项目均获得了客户的高度好评。近年服务的主要客户:华润酒业、重庆安保集团、贵州习酒、三元食品、万达电影、振兴农业集团、华铭集团、靖帆集团、济南驾培、爱马集团、惠发食品、易太食品等。

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      张鹏

      GCD

      高级品牌创意专家

      视觉语言研究专家

      17年以上视觉研究经验,国际4A公司任职10年以上品牌战略实战经验,曾就职于金神灵,奥美,博报堂等国际知名公司近年来服务过GUCCI、V-ONE、耐克、CHANEL、罗莱家纺、汇丰银行、三枪品牌升级、上海通用、中国CNC、上海绿地、洋河酒业等多个行业,有效解决客户问题,实现品牌收益增长。

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      白云增

      Partner

      品牌形象塑造负责人

      高端商务肖像摄影开创者

      大美印象创办人

      专注品牌形象塑造15年,为各知名企业、政府公关部门、时代精英和领袖人物提供专业、卓越的品牌形象及个人IP形象塑造服务。在品牌形象塑造风格方面善于化繁为简,使每位被塑造对象的形象都变的煜煜生辉。10载潜心专注,开创出一套东方新美学视觉形象系统及模式,曾为百度、联想、中粮、腾讯、中科院、CCTV/CRV;vivo、TCL等知名企业及企业家塑造过高品质的品牌形象服务。

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