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为中国企业打造受人尊敬的品牌

从制造大国到品牌大国,助力企业实现可持续增长

品牌战略数字营销全案咨询

品牌战略全案和数字营销全案服务,助力企业实现传统营销+数字营销双轮驱动

陪伴式品牌咨询服务创造客户价值

从品牌战略咨询到实施辅导,全程陪伴企业将品牌战略、策略转化为行动力,创造更优价值

服务内容

品牌战略全案服务

  • 品牌深度研究

    品牌深度研究是对品牌进行全面深入的体检,彻底掌握品牌的优劣势以及发展的前景和机会,同时对于品牌所处的宏观环境,竞争环境和微观环境进行全面扫描,弄清楚品牌所处的地位,发展的现状和发展前景,为品牌找到发展的方向。

  • 品牌战略定位

    品牌战略定位是营销的顶层战略,是竞争战略,也是一个心智战略;锐利的定位是一个全局优势,既可以击穿目标客户的心智,又可以撕开市场缺口;使营销从上至下,以终为始,形成一体化,聚焦资源,突破重围,最终达到赢取心智,持续致胜市场之目的。

  • 品牌视觉设计

    品牌视觉设计建立在对品牌战略定位的深入分析和深刻解读之上,是品牌定位在品牌视觉形象上的符号化表达。通过对色彩,元素,图形等的重新排列组合,创意设计全新的品牌视觉形象,包括品牌logo标志,品牌VI视觉形象体系的创意设计。

  • 产品组合规划

    产品组合规划是品牌战略定位在具体产品排列组合上的呈现或表达。产品是根,品牌是魂。根据品牌战略定位,重新规划产品线,对产品线的长度,深度和宽度进行重新规划,使产品组合符合品牌定位的属性和特征,形成产品和品牌内在与外在的协调和一致性。

  • 产品包装设计

    产品包装设计是根据品牌战略定位对产品的包装进行创意设计,包括包装的风格,包装的调性,包装图案和文字的规划设计,包装规格,包装式样,包装的材质等的全面规划和设计。

  • 销售渠道策划

    销售渠道规划是根据品牌战略定位对品牌产品的销售渠道进行全面规划,包括卖给谁(目标消费人群),卖到哪些区域(地理市场区域),在哪里卖(线上或线下),谁来卖(直销还是通过中间商),渠道政策等一系列关于产品销售渠道的规划。

  • 整合营销传播

    整合营销传播是创新地综合运用广告、公关、活动、口碑、数字营销、公益赞助等传播方式,和目标消费人群进行全面立体的接触,向其推广品牌或产品信息,占领目标消费者心智,不断积累品牌资产。

  • 品牌资产管理

    品牌资产管理是对品牌的知名度,认知度,美誉度和忠诚度进行全面的管理,不断的提高品牌知名度,扩大品牌的认知度,维护品牌的美誉度,提升品牌的忠诚度,不断夯实品牌资产,使得品牌在各个维度都不断的提升,最终形成强势的品牌。

数字营销全案服务

  • 用户行为分析

    用户行为分析是综合运用各种调研的手段和工具,全面了解目标消费人群是通过何种渠道或途径接触了解品牌,他们是如何谈论品牌,又是通过什么渠道购买,影响他们选择和购买品牌的要素有哪些,从而为后续的数字营销传播提供决策参考。

  • 数字内容创作

    数字内容创作是根据用户行为分析的结论,针对数字营销渠道以及数字营销推广的属性和特点,创造一系列的高质量的品牌数字传播内容,把品牌的核心价值通过数字内容的创意表达出来。

  • 视频策划拍摄

    视频策划拍摄是策划并拍摄品牌或产品的宣传视频,比如当下火爆的短视频内容策划及视频拍摄等,为品牌的推广传播策划和拍摄符合特定数字营销推广渠道的高质量的视频内容。

  • 数字渠道规划

    数字渠道策划是对品牌的数字营销渠道进行全面系统的规划,具体包括通过哪些数字营销渠道推广品牌,如何推广,什么时候推广,推广主题和周期等等。

  • 数字活动策划

    数字活动策划是指通过策划品牌数字营销活动,达到推广传播品牌的营销目的。根据数字营销渠道的属性特点,策划符合数字营销渠道传播属性的数字活动,和目标人群建立沟通与互动,扩大品牌知名度和影响力。

  • 媒介投放分发

    媒介投放分发是选择投放媒体的平台,在哪些媒介上推广传播品牌信息。根据目标消费人群行为分析,了解他们是通过哪些渠道获取或了解品牌资讯,然后针对这些渠道或媒介制定媒介投放分发的策略。

  • 搜索引擎优化

    搜索引擎优化是通过做专业的评估和优化报告,让品牌网站或品牌宣传网页更符合用户需求和搜索引擎规范,提升品牌网站或品牌宣传网页在搜索引擎的自然搜索曝光量和网站网页流量,从而促进转化。

  • 网络舆情检测

    网络舆情监测是整合互联网信息采集技术及信息智能处理技术,通过对互联网海量信息自动抓取、自动分类聚类、主题检测、专题聚焦,实现用户的网络舆情监测和新闻专题追踪等信息需求,形成简报、报告、图表等分析结果,为客户全面掌握群众思想动态,做出正确舆论引导,提供分析依据。

经典案例

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硕呈洞见

  • 品牌增长破局之道|战略为核,流量为翼

    2026.4.15

    2026年春日,商业圈的“温和复苏”预期并未落地,市场依旧裹挟着不确定性前行。 国家统计局数据显示,2025年社会消费品零售总额增速较去年下滑1.4个百分点。天猫TOP TALK盛典上,百丽、海信等头部品牌的亮眼答卷,难掩众多中小企业创始人的焦虑:“流量成本节节攀升,品牌却如孤舟行于浪涛,始终找不到定锚之点。” 当“不确定性”成为商业世界的唯一定数,品牌究竟该以何破局,穿越周期? 深耕品牌战略领域十余年的硕呈品牌战略咨询,基于服务头部企业与新锐消费品牌的实战经验,提炼出核心增长心法:战略为核,流量为翼。这八字箴言,既是应对2026年“复杂复苏”市场的破局利器,更是企业从“网红爆红”走向“长红永续”的必经之路。 01 困局:流量逻辑失灵,网红品牌难逃短命宿命 过去数载,行业里上演了太多“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的剧本。 从东北雨姐人设崩塌到各类高仿号的流量收割,网红经济的急功近性暴露无遗。硕呈品牌战略咨询创始人郭爽在近期行业洞察中直言,诸多企业的增长困局,根源在于三层“脱节”:市场变化速度与企业响应速度的脱节、品牌叙事与用户真实情绪的脱节、有限资源与高企试错成本的脱节。 如今的消费者,尤其是Z世代,早已不再为空洞的“高端奢华”标签买单。他们只为“懂我”的情绪价值、“赋能我”的实际价值买单。若企业将预算尽数砸向直播间流量竞价,最终却让品牌在消费者心中沦为模糊的符号,这种增长注定脆弱且不可持续。 02 破局之道:构建“动态韧性”品牌增长系统 面对存量博弈的困局,硕呈给出的核心解法,是打造**“动态韧性”品牌系统**。 郭爽在2026年度专访中生动比喻:“传统品牌韧性如‘盾牌’,仅能防御风险;而动态韧性似‘冲浪板’,助企业在风浪中不沉没,更能借势而上、逆势增长。” 这套系统由三大核心支柱支撑,环环相扣、缺一不可: 第一支柱:组织敏捷性——让决策“听得见炮火” 多数品牌的败局,非输于战略,而输于决策迟缓。硕呈主张搭建“前中后台一体化”的敏捷组织:让一线客服、销售成为感知市场变化的“传感器”,中台依托AI与大数据,快速将市场情报转化为可落地策略,高层则聚焦资源的高效配置。决策链每缩短一厘米,品牌的生命力便延伸一公里。 第二支柱:产品适应性——从“功能堆砌”到“场景赋能” 产品绝非一成不变的工业品,而应是贴合用户需求的生命体。上海硕呈服务中国马镇等文旅品牌时发现,单纯宣传“好玩”早已陷入同质化内卷,唯有打造场景化解决方案,才能赋予产品独特价值。以台灯品牌为例,若只堆砌参数,只会陷入价格战;但若构建“深夜加班陪伴”“亲子共读时光”等场景,产品便会自然承载情感溢价,与用户产生深度联结。 第三支柱:传播弹性——搭建“蒲公英式”传播矩阵 切勿将所有资源押注单一平台。硕呈建议品牌构建“蒲公英式”传播矩阵:七分日常内容铺垫信任,三分爆款内容实现破圈扩散。如此一来,即便某一平台流量规则变动、流量退潮,品牌的核心种子也能在全网各处生根发芽,持续积累品牌资产。 03 流量为翼:不止是曝光,更是精准击穿与价值放大 战略明确的前提下,流量并非增长的“原罪”,而是品牌的放大器与加速器。 纵观2025-2026年标杆案例,逆势增长的企业无一不是将流量与战略深度绑定,让流量为品牌增长服务。 案例一:Champion的“焕新与破圈” 作为百年运动品牌,Champion曾在中国市场面临老化危机。上海硕呈为其制定的战略,精准切中细分赛道空白:将品牌定位从“运动服饰”升级为“潮流运动”,跳出传统红海竞争。 流量层面,摒弃盲目投流模式:签约丁禹兮作为代言人,联动天猫超品日,以“经典自由我造”为核心话题,在微博、小红书引爆全网声量;同时在线下打造沉浸式旗舰店,将线上流量转化为品牌体验的线下触点。最终,Champion线上销售额同比增长143%,新客数量激增69%。 这印证了核心逻辑:流量本是冰冷数据,唯有附着在清晰的品牌战略上,才能拥有温度与价值,实现从“流量”到“留量”的转化。 案例二:海信的“文化破局与流量共振” 在体育营销同质化严重的当下,海信跳出“赛场围挡广告”的单一模式,以文化叙事构建差异化增长路径。其联合天猫推出“首届非遗世鞠杯”,将中华蹴鞠传统文化与现代足球跨界融合,邀请明星与非遗传承人共同参与,让流量承载文化共鸣。 这一战略动作,不仅让品牌实现了文化价值的输出,更直接驱动流量爆发:单店进店流量达1209万,成交金额近2亿元。海信的实践,堪称“战略叙事驱动流量爆发”的教科书级范本。 04 硕呈方法论:品牌,是企业的护城河与无形资产 在硕呈的品牌增长逻辑中,品牌建设的终极目标,是建立**“品牌信仰”**。 从助力“高峡李遇”开创“西派清香”新品类,到为“衡湖故里”百年醋业梳理文化根脉,硕呈始终坚守核心:品牌是企业的最高护城河,也是最核心的无形资产。 – 战略为核,解答“我是谁”“我去向何方”的根本问题,决定企业能走多远; – 流量为翼,解决“如何被看见”“如何被记住”的传播问题,决定企业能走多快。 2026年的商业战场,早已不是“大鱼吃小鱼”,而是“快鱼吃慢鱼”,更是“有战略思维的鱼吃无战略思维的鱼”。 追逐流量,你终将疲于奔命——因为流量的规则永远在变; 坚守战略,你终将行稳致远——因为人心与人性的本质始终不变。 硕呈坚信,2026年的市场风浪中,唯有左手紧握战略罗盘,右手挥动流量旗帜,企业才能不仅安然存活,更能实现高质量增长,在不确定性中锁定确定性的成功。 结语 市场潮起潮落是常态,而品牌的价值,恰在于对抗波动、穿越周期。 当流量风口散去、短期红利退潮,你会发现: 战略,是抵御风浪的贴身棉袄,予企业以安稳底气; 品牌,是对抗周期的防风外衣,赋品牌以长久生命力。

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  • 老字号有历史没流量?用“文化IP+场景再造”唤醒新消费

    2026.2.04

    摘要在Z世代主导的消费江湖,百年老字号若只端着“祖宗的碗”,注定只能守着“历史的灰”。当同仁堂开始卖养生咖啡,当全聚德玩起全息光影,我们看到的不是不务正业,而是一场蓄谋已久的“文化越狱”。本文上海硕呈将深度拆解如何通过“文化IP化”与“场景再造”的双轮驱动,让老字号从“陈列馆”走进“生活场”,从“情怀杀”进阶为“实力派”。引言:时间的朋友,还是时代的弃儿?2026年的春节,上海静安寺的非遗集市上,一位00后女孩为了买一盒“光明好选”与“上海礼物”的联名礼盒,排队了整整一个小时。而在几公里外的老字号总店,同样的产品却鲜有人问津。这不是个例,而是当下老字号生存现状的缩影:一半是海水,一半是火焰。一边是“国潮”崛起的宏大叙事:故宫文创年销十亿,汉服市场规模破百亿,带有“非遗”标签的商品在电商大促中屡创奇迹;另一边却是老字号的集体焦虑——据统计,现存的中华老字号中,仅有10%经营尚可,40%勉强盈亏平衡,剩下的50%已陷入“有历史、没流量,有品牌、没销量”的泥潭。上海硕呈品牌战略咨询公司观点:老字号的困境,本质上不是“老”了,而是“僵”了。 在这个“注意力稀缺”与“情绪价值”为王的时代,如果还在靠“百年招牌”吃老本,被遗忘是必然的宿命。老字号的重生,必须是一场从“文化基因”到“商业IP”,从“物理空间”到“精神场域”的彻底重构。一、IP觉醒——从“卖产品”到“卖人设”硕呈也观察到很多老字号老板有个误区:我的IP就是我的招牌,我的历史就是我的故事。错!招牌是工业时代的商标,IP是数字时代的流量入口。品牌承载的是信任,而IP承载的是情感、内容和社交货币。01资产盘点:去粗取精,提炼“超级符号”老字号最大的宝藏不是那栋老楼,而是几百年沉淀下来的文化母体。但这不代表要全盘照搬。我们需要用“IP四维评估模型”(文化独特性、商业延展性、情感共鸣度、法律风险)对海量历史素材进行科学筛选。比如餐饮老字号“XX楼”,就是剥离了繁杂的旁支故事,锁定了“1925年祖训”、“臭鳜鱼等四宝菜品”和“徽派建筑”三大核心资产。这一步至关重要——只有聚焦,才能击穿心智。02人格化重塑:让老字号“活”过来Z世代不愿意听枯燥的说教,他们只愿意为“有趣的灵魂”买单。最成功的破圈,是将产品拟人化。我们还是拿某餐饮品牌XX楼将“四宝菜品”重塑为“鳜鱼仙子”、“狮子头大师”等虚拟厨师天团,赋予其独特性格:“鳜鱼仙子”代表匠心传承,“狮子头大师”代表创新突破。这种人格化设计,直接让品牌在年轻群体中的亲和力提升42%,相关短视频播放量破5亿。硕呈认为,老字号不需要端着架子做“老爷爷”,而要做一个“有故事的潮人”。03衍生品金字塔:从“周边”到“主业”不要把IP衍生品只当成发传单的廉价赠品。要建立三级变现体系:一级(文化载体): 祖训书法卷轴、建筑积木,做高客单价的收藏品;二级(日常消费): IP造型餐具、联名零食,做高频复购的快消品;三级(数字资产): 虚拟厨师NFT、AR菜单,做元宇宙的入场券。数据显示,科学的IP衍生品体系能让非餐饮收入占比从8%飙升至27%,这才是真正的“第二增长曲线”。二、场景再造——从“交易场”到“朝圣地”如果说IP是引流的钩子,那么场景就是留客的笼子。传统的老字号门店,往往是“柜台式”的冷硬交易,缺乏体验感。未来的商业,是“体验经济”的天下。01空间重构:打破“前店后厂”的陈旧想象比如北京的一些餐饮老品牌,他们没有把门店仅仅当成一个吃饭的地方,而是以北京四合院为灵感,打造了“重重庭院、一步一景”的沉浸式空间。当顾客在这里一边吃着烤鸭,一边听着京韵大鼓,喝着特调的“京式咖啡”时,他们消费的不是食物,而是“京味儿文化”的入场券。这种“日街夜演”的模式,在武汉保元里、贵阳太平路同样奏效。白天是潮流商业街,晚上变身沉浸式剧场,让年轻消费者在“打卡”中完成消费闭环。02路线编织:城市即秀场不要把自己困在围墙里。上海静安区策划的“静”彩非遗路线,将亨生西服、龙凤旗袍、王家沙等老字号串珠成链,变成了一条2.1公里的“City Walk”神线路。这不仅是导流,更是势能的叠加。当游客为了买一块蝴蝶酥而走进南京路,顺便在张园拍了一组石库门大片,最后在王家沙带走一盒年夜饭半成品时,老字号就从“单点”变成了“城市地标网络”的一部分。03五感全开:营造“情绪价值”为什么有的品牌扇子也能卖出高价?因为他们不只是卖纳凉工具,而是卖“生活美学”。把茶香凝进扇骨,开发出诸如汉服宫扇、空间摆件扇,甚至用眼动仪研究消费者的视觉焦点。这就是功能场景向情感场景的升维。当一把扇子变成了“雅室的陈设”、“汉服的灵魂”时,它就脱离了价格战的红海,进入了“无价”的审美蓝海。三、技术赋能——从“老师傅”到“数字原住民”很多老字号对数字化的理解还停留在“开个网店”或“搞个直播”。这远远不够。数字化不是渠道的补充,而是基因的重组。01 AI与元宇宙:让非遗“可感知”比如一下品牌正在尝试用AR技术还原生产制造环境,让消费者在家就能身临其境;欧莱雅卡诗用AI智能检测仪提升服务体验。这些技术不是花架子,而是解决了“传统工艺看不见、摸不着”的痛点。政策也在大力支持“人工智能+IP”的融合场景。未来,每一家老字号都应该有一个“数字孪生体”,在元宇宙里永远年轻,永远在线。02 数据驱动:从“凭经验”到“看数据”比如扇子,一些品牌用眼动仪分析消费者喜欢扇骨的哪个细节?这就是大数据的威力。通过电商平台的反向定制(C2M),老字号可以精准捕捉Z世代的口味偏好,基于对年轻人口味数据的精准研判;数据,是老字号听懂“新人类”语言的翻译器。四、跨界融合——打破“次元壁”的流量狂欢老字号的“破圈”,往往发生在意想不到的交叉点。01 老+新:反差萌的化学反应回力鞋联名故宫,销量暴涨200%;沈大成联手迪士尼做“米奇青团”,让非遗美食年轻化。这种跨界不是简单的Logo叠加,而是文化赋值—场景创新—消费拉动的闭环。当600岁的故宫和100岁的老字号站在一起,产生的不仅是流量,更是“国潮”的文化自信。02 文+旅:城市更新的“压舱石”在重庆山城巷,老院坝变成了“坝坝茶馆”,废弃小学变成了艺术展厅;在上海百联ZX创趣场,聚焦二次元经济引入动漫周边。老字号正在成为城市更新的“文化锚点”。政府也在通过消费券、退税商店(如上海景德镇商店恢复国际信用卡支付)等政策,为老字号“出海”和“内销”铺路。结语:守正出奇,方能基业长青上海硕呈认为:老字号的焕新,从来不是要丢掉“根”,而是要长出新的“枝”。“守正”是守住那份“诚”、“精”、“仁”的文化基因,守住88道工序的匠心底线;“出奇”是出奇在IP的人格化、场景的沉浸化、技术的数字化。对于今天的老字号而言,流量不是求来的,而是用文化魅力吸引来的;销量不是卖来的,而是用极致体验换回来的。 当我们把一家百年老店变成一个超级IP,把一个卖货柜台变成一个文化朝圣地,老字号自然就能在2026年的商业版图中,重新找回属于自己的“C位”。这不仅是商业的胜利,更是文化的传承。

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  • 专家团队

    • Our team

      郭爽

      Founder&Chairman

       Founder&Chairman
      上海硕呈品牌战略咨询创始人&董事长
      资深品牌管理专家、品牌战略顾问、市场营销实战导师
      近18年来主导并参与食品、家纺、餐饮、日化、零售、家居、建材、大宗贸易等不同行业的企业,提供了品牌战略规划项目,指导和管理了众多优秀项目的咨询案例,如东岭集团、万达集团、贵州习酒、四川卫视、罗莱家纺、重庆安保集团、德国格屋、重庆振兴农业集团、中国马镇旅游度假集团等。职业初期经历过国际贸易的全盘工作经历,深刻领悟到中国企业弱势品牌之痛,后投身于品牌战略咨询服务行业深耕多年,以“为中国企业打造受人尊敬的品牌”为使命,恪守“以终为始、知行合一、抱诚守真、成就客户”的核心价值观,专注于客户品牌资产的重塑于落地。
    • Our team

      王俊

      CEO

      硕呈联合创始人&CEO

      国际注册管理咨询师(CMC)

      工信部中小企业管理咨询服务专家

      具有丰富的甲方营销实践经历,也有多年乙方企业战略和品牌战略咨询经验。近年来主持并顺利完成了快消、零售、家居、大宗服务商等多个行业的企业品牌营销项目咨询和策划工作,在商业模式、企业战略、品牌战略、市场营销和品牌管理等专业领域积累了丰富的企业实务经历和咨询策划经验,注重企业实效和理论结合,所主持的项目均获得了客户的高度好评。近年服务的主要客户:华润酒业、重庆安保集团、贵州习酒、三元食品、万达电影、振兴农业集团、华铭集团、靖帆集团、济南驾培、爱马集团、惠发食品、易太食品等。

    • Our team

      张鹏

      GCD

      高级品牌创意专家

      视觉语言研究专家

      17年以上视觉研究经验,国际4A公司任职10年以上品牌战略实战经验,曾就职于金神灵,奥美,博报堂等国际知名公司近年来服务过GUCCI、V-ONE、耐克、CHANEL、罗莱家纺、汇丰银行、三枪品牌升级、上海通用、中国CNC、上海绿地、洋河酒业等多个行业,有效解决客户问题,实现品牌收益增长。

    • Our team

      白云增

      Partner

      品牌形象塑造负责人

      高端商务肖像摄影开创者

      大美印象创办人

      专注品牌形象塑造15年,为各知名企业、政府公关部门、时代精英和领袖人物提供专业、卓越的品牌形象及个人IP形象塑造服务。在品牌形象塑造风格方面善于化繁为简,使每位被塑造对象的形象都变的煜煜生辉。10载潜心专注,开创出一套东方新美学视觉形象系统及模式,曾为百度、联想、中粮、腾讯、中科院、CCTV/CRV;vivo、TCL等知名企业及企业家塑造过高品质的品牌形象服务。

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